¿Cómo te ves de aquí a 5 años?


19/01/2018
Por Cia de Talentos

¿Cómo te ves de aquí a 5 años?

Esta pregunta todavía aparece en algunas entrevistas laborales. Habla - y mucho - sobre el mercado de trabajo del pasado. Sí, resulta bastante desactualizado creer que en el contexto que vivimos, con tantos cambios, velocidad y conexiones, alguien que está iniciando su carrera pueda responder con exactitud esta pregunta. Me arriesgo a decir que quien hace la pregunta tampoco está seguro de dónde puede y quiere estar de aquí 5 años. ¿Y por qué persiste, entonces, en los manuales de entrevista? Acá viene la historia.
 
Hace más de 10 años, algunas empresas ofrecían un crecimiento acelerado como reconocimiento al buen desempeño. ¿Entregaste tus resultados? ¿Alcanzaste tus meta? Esto implicaba un crecimiento vertical: junior, semisenior, senior, coordinador, supervisor, gerente. Y con los cargos venían los salarios más altos, el automóvil, bonificaciones, viajes, etc. Sólo que esa no era una posibilidad para todas las empresas, muchas no tenían una estructura o una cultura que garantizara esa velocidad. Si el profesional tenía entonces una expectativa de crecimiento y la organización no podía (o quería) responder, era frustración asugurada. Entonces, mejor anticiparse en la entrevista: ¿Cómo te ves de aquí 5 años?
 
¿Y por qué 5 años? Porque era la media de tiempo para ir del cargo inicial a uno de gestión de personas. Es decir, si la respuesta de la persona entrevistada revelaba que en 5 años quería estar más allá de un cargo de supervisión o gerencial, lo ideal era una vacante en alguna empresa con esa velocidad de crecimiento. Cuando ese no era ese el principal objetivo del profesional, la respuesta incluía otro tipo de búsqueda: cómo convertirse referente de lo que hacía, desarrollarse en determinado tema o proyecto. Entonces, la organización que no ofrecía aceleración de carrera podía cubrir otras expectativas.
 
Hoy es muy diferente. Difícilmente una organización quiere y puede asegurar un cargo como recompensa. Las estructuras son cada vez más horizontales y los cambios constantes. Ser líder de personas ya no es el único signo de éxito profesional y el crecimiento horizontal es una práctica muy común. ¿Entregaste tus resultados? ¿Colaboraste ??con los objetivos del equipo? Ve a experimentar nuevas áreas y proyectos aún más desafiantes.
 
La pregunta persiste, porque en ella reside el intento de entender si la empresa va a poder responder a las expectativas del profesional. No es que a los 5 años haya un camino promedio. No es que, en ese futuro siempre en beta, sea posible tener un único e inmutable objetivo profesional. Las organizaciones quieren saber lo que te va a hacer feliz o lo que puede frustrarte.
 
Si tienes dudas, al igual que yo, de dónde quieres estar en 5 años, avanza sin desesperar. Tu respuesta no es una firma de contrato, sino un panorama de quién eres y qué hace que quieras quedarte en una empresa. Habla de lo que ahora, a corto plazo, te parece un camino interesante. ¿Qué temas o áreas del conocimiento te llaman la atención? ¿Te ves liderando personas o prefieres especializarte en algún tema? Esto es lo que las organizaciones quieren saber.
Mientras tanto, desde Cia de Talentos, tratamos de dar F5 en esos manuales de entrevista esparcidos por ahí.
 
Por Renata Magliocca
Consultora de Innovación de Cia de Talentos